10月19日，中船广船国际建造的Mercy Ships医院船、Chandris11.1万吨LNG双燃料原油/成品油船2号船顺利实现同日出坞。在两船建造过程中，广船国际深耕精益管理、优化建造流程、严控质量节点，有力提升了船坞建造效率和出坞完整性，为缩短码头周期奠定了坚实基础。 Mercy Ships医院船 Mercy Ships医院船出坞 Mercy Ships医院船项目团队依托系统化、网格化项目管

10月19日，中船广船国际建造的Mercy Ships医院船、Chandris11.1万吨LNG双燃料原油/成品油船2号船顺利实现同日出坞。在两船建造过程中，广船国际深耕精益管理、优化建造流程、严控质量节点，有力提升了船坞建造效率和出坞完整性，为缩短码头周期奠定了坚实基础。

Mercy Ships医院船 

Mercy Ships医院船项目团队依托系统化、网格化项目管控体系，坚持“一船一策划、一总段一策划”，推进有限空间清单式管理，分区管控、逐项销项，确保安全可控的同时，推动工序逐项有序闭环。出坞前，全船舱室实现100%交涂，涂装完工率达97%；全船舱室出坞前达到封闭状态；外区管路系统密试完成率达96%、机舱管路密试实现100%完工。

该项目严格按照高质量出坞目标清单逐项落实节点计划：全船电缆敷设报验等多项重要节点按期完成，出坞前全船火工项目清零，并首次在坞内实现背景工程报验并开始封板作业。

Chandris11.1万吨LNG双燃料原油/成品油船2号船

Chandris11.1万吨LNG双燃料原油/成品油船2号船项目团队严格落实“三清零”“六封闭”工作标准化管控要求，严把安全生产和关键节点，结合前船建造经验，提前策划、前置管控，将区域封闭、施工清零工作贯穿建造全过程，首次实现出坞、空船试验同步完成。

同时，该项目团队将上建前岛施工、货油舱特涂等工作纳入精益管理的重点项目，高效落实“零”脚手架出坞管理目标，优化施工布局、规范作业流程，在提升完整性的同时降低安全风险、节约施工成本。

在这次出坞过程中，船运事业部党员突击队、应急攻坚青年突击队并肩作战，以实干践行担当，为按期实现出坞筑牢水运保障防线。生产调度课紧盯潮汐窗口与作业时序，动态研判现场风险，统筹下达调度指令，优化移位路线；船运作业课严格落实现场操控，拖轮班组精准执行移位、带缆、进出坞操作，实时反馈现场工况。两个课室团队默契配合，把安全管控落实到每一个操作节点，高效完成了两船出坞和靠泊作业。

此次双船同日出坞，是广船国际精益管理提质增效的生动实践，各船项目团队正持续严把安全质量关口，固化成熟管理经验，紧盯各项施工节点，以标准化管理、精细化管控、高效化推进，全力保障船舶按期交付，为擦亮高端船舶建造品牌贡献力量。