提升生产力对公司的盈利能力至关重要。Hummel法国工厂提高生产力的两大核心途径是投资与高效的绩效管理。

小优化撬动大效能

提升生产力对公司的盈利能力至关重要。Hummel法国工厂提高生产力的两大核心途径是投资与高效的绩效管理。

以投资为例，2024年3月优化项目中，我们在现有系统旁安装了第二套KARDEX仓储系统。这意味着所有组件都能集中、清晰且安全地存放。此举大幅缩短了拣货时间，优化了下游工作站的物料供应，同时使库存管理更便捷高效。

针对性会议实现多层级绩效管理

第一层级：

 “五分钟会议”

该会议每天早晨8点在工厂各生产区域召开，生产经理与员工共同参与。会中传递关键信息，例如前一天或前一周的绩效结果。若生成效率下滑，则制定措施以重新达成目标。通过与工艺工程师的合作，生产时间可快速录入系统，确保数据实时更新。

第二层级：

 “TOP 5会议”

参会者包括工厂经理及安全、质量、订单中心（ORC）、生产、维护负责人与工程师。各负责人分析部门绩效结果并持续监控生产力。若发现偏差，则采取针对性措施，例如启动特殊组织结构消除瓶颈。在2024年，该会议的组织形式进行了全面优化。

第三层级：

 “每周绩效会议”

工厂经理与生产经理在此会议中分析长期绩效趋势，并启动专项改进项目。最近的一项举措是系统数字化，旨在进一步提升效率与用户体验。

通过新增系统投资与优化绩效管理，Hummel法国工厂的生产力显著提升。此外，更频繁地监控并达成目标不仅提高了管理层的满意度，也增强了全体参与者的积极性。

我们的优化不仅是内部变革，更是以客户需求为导向的价值重塑——通过技术赋能与管理创新，为客户构建高可靠、快响应的合作伙伴关系。