6月14日，火箭公司聚焦“提升总装质量”，在快舟火箭产业园召开动员会。会议针对7至9月系列任务和未来密集总装工作，围绕提升队伍作风、提高总装质量、强化总装能力等方面进行全面动员部署

6月14日，火箭公司聚焦“提升总装质量”，在快舟火箭产业园召开动员会。会议针对7至9月系列任务和未来密集总装工作，围绕提升队伍作风、提高总装质量、强化总装能力等方面进行全面动员部署。公司党委书记、董事长查雄权，党委副书记、总经理姚少君，副总经理周传祥，相关两总系统，相关部门行政和总装总调中心全员参会。总装总调中心主任马征主持会议。

会议指出，火箭总装是型号研制的关键环节与质量落地的最后关口，锻造“政治过硬、作风严实、技术精湛、能打硬仗”的金牌总装队伍，是确保发射万无一失、保障高质量发展的基石。

围绕“提升总装质量”目标，会议提出以下三点要求：

一要胸怀“国之大者”，培育金牌土壤。全体总装人员要以打造金牌火箭的使命感将个人发展融入国家和上级党组织的部署。统一思想、凝聚合力，党员干部率先垂范，将保安全、保质量、保成功内化为每位队员的行动自觉。

二要锤炼过硬作风，筑牢金牌根基。要较真碰硬，以“讲规矩、守纪律、作风硬，建设稳妥可靠总装队伍”为基本准则，提升队伍全员敬畏意识、底线红线意识和“严、慎、细、实”工作作风。通过总装系统梳理、质量安全点对点指导、常态化“四不两直”检查、设置总装专项安全质量累积奖等举措提升总装队伍管理和考核效能，严实压力传导。

三要锻造核心能力，铸就金牌品质。通过“走出去，引进来”，系统提升总装总调中心管理和技术水平，制定学习和培养计划、树立标杆典型、不拘一格降人才，抓实抓牢队伍“传帮带”、规范性和专业度建设。充分调动全员自主学习和识别、管控岗位风险点的能力，建立风险清单，为建设可靠、放心的一流总装队伍注入硬支撑。