“当前，我国激光装备产业正在经历一场由技术突破、市场竞争、格局重塑与政策引导多维共振所驱动的系统性深刻变革。 产业链的成熟与规模化效应为产业化奠定基础，核心部件的国产化突破打破了长期技术壁垒，而激烈的价格竞争在加速行业洗牌的同时，倒逼企业转向差异化发展路径。
“当前，我国激光装备产业正在经历一场由技术突破、市场竞争、格局重塑与政策引导多维共振所驱动的系统性深刻变革。 产业链的成熟与规模化效应为产业化奠定基础，核心部件的国产化突破打破了长期技术壁垒，而激烈的价格竞争在加速行业洗牌的同时，倒逼企业转向差异化发展路径。瑞士百超集团如何通过战略调整与品牌重塑，在“内卷” 与“国际化”的双重压力下找到新的增长路径？瑞士百超集团中国区及亚太区总裁、迪能激光全球CEO游松博士，接受《现代制造》记者采访并进行了深度对话。”
从成熟通向新生
DNE 以独立品牌形象开启新程
近期，瑞士百超集团全资独立子品牌——全球智能制造系统化解决方案专业提供商——迪能激光 DNE LASER（以下简称：迪能激光）迎来重要发展里程碑， 其以专属品牌标识震撼亮相 FABTECH 2025 国际金属加工及焊接展览会。该品牌以青绿色图像及字体为核心视觉特征，既是对其作为百超集团全资独立子品牌身份的鲜明注解，也标志着迪能激光在品牌定位与市场布局上进入独立深耕的新阶段。游松博士表示，品牌标识由原来的红色转变为青绿色，寓意“从成熟通向新生”。这一色彩选择背后，蕴含着深厚的文化内涵与企业愿景：青绿色象征四季常青、焕新生长的树木，代表品牌将以蓬勃姿态扎根全球市场。同时，集团将持续深化差异化经营战略——百超继续聚焦高端市场，以技术创新与卓越品质为核心竞争力；迪能激光则侧重高性价比与灵活适配，面向追求标准化解决方案的用户群体。
同时，游松博士对于双品牌战略给出了更深层的诠释，既让百超与迪能激光形成清晰的市场区隔，又能够实现用户群体的精准覆盖与互补。他进一步阐述：“百超主攻高端市场，服务于对加工精度、生产节拍和自动化有严苛要求的用户；迪能激光则聚焦广大中小企业，提供高性价比的标准化解决方案。”此举旨在通过清晰的分层，让用户能根据自身需求与预算做出 最合适的选择。两者在用户群体、技术路径与服务模式上高度协同，共同构筑更广阔的市场覆盖与更强的整体竞争力。
落子佛山
敏捷响应新兴市场
作为品牌独立的重要支撑，迪能激光将生产基地从深圳迁至佛山，并建成了一座占地约7万 m2 的钢结构现代化工厂。该基地自 2025 年 7 月起已陆续投产， 内部集生态产线、自动化生产线及沉浸式展厅于一体，实现了从钣金加工到料库管理的全流程智能化生产。“这座新工厂不仅是迪能激光规模化生产的基石，更是品牌对外展示技术实力的重要窗口。它的投产，标志着迪能激光正式以独立品牌形象进军国际市场。” 游松博士总结道。他继续表示，之所以选择佛山，迪能激光也是想通过佛山在精密制造领域深厚的产业基础和庞大的应用市场，以及完整的产业链，来加速其本土化战略的落地，实现“在中国、为中国“乃至“在中国、为世界”的制造与创新愿景。
与此同时，迪能激光将立足中国生产基地，高效辐射并服务亚洲、南美以及非洲等新兴市场。凭借地理邻近与供应链成本优势，迪能激光能对这些区域价格敏感、需求多元的特性做出及时响应。这一“双线并行” 的全球化布局，不仅增强了百超集团在新兴市场的适应力，也通过在全球范围内平衡布局，有效提升了集团的整体抗风险能力与战略稳定性。
在售后服务层面，迪能激光延续集团“服务至上” 的理念，持续挖掘用户需求，优化服务流程，致力于在每一个环节为用户创造更大价值。依托集团成熟的 “三级服务体系”， 迪能激光实现了从现场支持到产品优化的全流程闭环管理：一线由驻点工程师现场响应， 二线由技术支持团队与工厂协同处理，三线则由研发 团队直接参与产品迭代。这也得益于迪能激光背后一支深耕行业多年的资深工程师团队，他们在各自领域精益求精，不仅能高效响应国内市场服务需求，还能延伸支持国内企业的海外项目及国产设备的全球服务需求，展现出覆盖全产业链的卓越服务能力。
以价值创造为刃
开辟激光产业新格局
中国激光行业正经历从“规模扩张”向“价值 创造”的深度转型。随着市场竞争日趋白热化，行业已进入加速洗牌的关键阶段。据相关行业报告显示，2024年激光企业新增数量同比大幅下降 47.24%，这一数据进一步表明行业优胜劣汰正在加速推进。因此，激光企业必须跳出低端内卷，向高附加值领域渗透，才能获得一席之地。
在当前行业深度转型的背景下，迪能激光以前瞻的战略视野，持续深耕核心技术并推进全球化运营，成功突破增长瓶颈，构筑起差异化竞争壁垒。基于这一战略方向，迪能激光精准切入中端市场，以“高性价比+品质保障”为双轮驱动，不仅有效应对行业激烈竞争的挑战，更推动整个产业链向健康有序的发展阶段迈进。
展望未来，游松表示，迪能激光将战略重点聚焦于智能化、绿色化与生态整合三大方向。
其一，在软件与自动化领域，迪能激光将充分借助百超集团的深厚技术底蕴，以 BySoft Suite 软件为核心平台，持续拓展其在生产管理、供应链协同等模块的功能边界，致力于帮助用户实现生产执行过程的透明化与精益化管理，构建区别于纯硬件厂商的差异化竞争力；其二， 在绿色可持续发展领域，迪能激光致力于将节能环保理念深度融入产品设计与运营全流程。通过创新性地开发设备启停节能技术、优化能源消耗模式，并积极探索设备租赁、产能共享等平台化运营方案，显著降低用户的使用成本与碳足迹，践行绿色制造承诺；其三，在产业生态整合方面，迪能激光正积极构建以设备互联和数据驱动为基础的协同制造网络。通过推动数字化联网与共享制造等创新模式，迪能激光旨在打通产业链上下游，实现生产资源与订单需求的精准匹配，最终与合作伙伴共同构建开放、高效，以及共赢的制造新生态。
从深圳到佛山，迪能激光的转型之路正是中国制造业在全球竞争中主动破局、价值跃迁的生动缩影。游松博士最后表示 ：“面向未来，我们将以清晰的战略定力与扎实的创新步伐，持续深耕产品力与用户价值，在深刻洞察全球市场需求的基础上，走出一条以技术为驱动、以用户为中心的高质量增长路径，为全球激光装备行业的持续进步贡献智慧与力量。”
“当前，我国激光装备产业正在经历一场由技术突破、市场竞争、格局重塑与政策引导多维共振所驱动的系统性深刻变革。 产业链的成熟与规模化效应为产业化奠定基础，核心部件的国产化突破打破了长期技术壁垒，而激烈的价格竞争在加速行业洗牌的同时，倒逼企业转向差异化发展路径。
“当前，我国激光装备产业正在经历一场由技术突破、市场竞争、格局重塑与政策引导多维共振所驱动的系统性深刻变革。 产业链的成熟与规模化效应为产业化奠定基础，核心部件的国产化突破打破了长期技术壁垒，而激烈的价格竞争在加速行业洗牌的同时，倒逼企业转向差异化发展路径。瑞士百超集团如何通过战略调整与品牌重塑，在“内卷” 与“国际化”的双重压力下找到新的增长路径？瑞士百超集团中国区及亚太区总裁、迪能激光全球CEO游松博士，接受《现代制造》记者采访并进行了深度对话。”
从成熟通向新生
DNE 以独立品牌形象开启新程
近期，瑞士百超集团全资独立子品牌——全球智能制造系统化解决方案专业提供商——迪能激光 DNE LASER（以下简称：迪能激光）迎来重要发展里程碑， 其以专属品牌标识震撼亮相 FABTECH 2025 国际金属加工及焊接展览会。该品牌以青绿色图像及字体为核心视觉特征，既是对其作为百超集团全资独立子品牌身份的鲜明注解，也标志着迪能激光在品牌定位与市场布局上进入独立深耕的新阶段。游松博士表示，品牌标识由原来的红色转变为青绿色，寓意“从成熟通向新生”。这一色彩选择背后，蕴含着深厚的文化内涵与企业愿景：青绿色象征四季常青、焕新生长的树木，代表品牌将以蓬勃姿态扎根全球市场。同时，集团将持续深化差异化经营战略——百超继续聚焦高端市场，以技术创新与卓越品质为核心竞争力；迪能激光则侧重高性价比与灵活适配，面向追求标准化解决方案的用户群体。
同时，游松博士对于双品牌战略给出了更深层的诠释，既让百超与迪能激光形成清晰的市场区隔，又能够实现用户群体的精准覆盖与互补。他进一步阐述：“百超主攻高端市场，服务于对加工精度、生产节拍和自动化有严苛要求的用户；迪能激光则聚焦广大中小企业，提供高性价比的标准化解决方案。”此举旨在通过清晰的分层，让用户能根据自身需求与预算做出 最合适的选择。两者在用户群体、技术路径与服务模式上高度协同，共同构筑更广阔的市场覆盖与更强的整体竞争力。
落子佛山
敏捷响应新兴市场
作为品牌独立的重要支撑，迪能激光将生产基地从深圳迁至佛山，并建成了一座占地约7万 m2 的钢结构现代化工厂。该基地自 2025 年 7 月起已陆续投产， 内部集生态产线、自动化生产线及沉浸式展厅于一体，实现了从钣金加工到料库管理的全流程智能化生产。“这座新工厂不仅是迪能激光规模化生产的基石，更是品牌对外展示技术实力的重要窗口。它的投产，标志着迪能激光正式以独立品牌形象进军国际市场。” 游松博士总结道。他继续表示，之所以选择佛山，迪能激光也是想通过佛山在精密制造领域深厚的产业基础和庞大的应用市场，以及完整的产业链，来加速其本土化战略的落地，实现“在中国、为中国“乃至“在中国、为世界”的制造与创新愿景。
与此同时，迪能激光将立足中国生产基地，高效辐射并服务亚洲、南美以及非洲等新兴市场。凭借地理邻近与供应链成本优势，迪能激光能对这些区域价格敏感、需求多元的特性做出及时响应。这一“双线并行” 的全球化布局，不仅增强了百超集团在新兴市场的适应力，也通过在全球范围内平衡布局，有效提升了集团的整体抗风险能力与战略稳定性。
在售后服务层面，迪能激光延续集团“服务至上” 的理念，持续挖掘用户需求，优化服务流程，致力于在每一个环节为用户创造更大价值。依托集团成熟的 “三级服务体系”， 迪能激光实现了从现场支持到产品优化的全流程闭环管理：一线由驻点工程师现场响应， 二线由技术支持团队与工厂协同处理，三线则由研发 团队直接参与产品迭代。这也得益于迪能激光背后一支深耕行业多年的资深工程师团队，他们在各自领域精益求精，不仅能高效响应国内市场服务需求，还能延伸支持国内企业的海外项目及国产设备的全球服务需求，展现出覆盖全产业链的卓越服务能力。
以价值创造为刃
开辟激光产业新格局
中国激光行业正经历从“规模扩张”向“价值 创造”的深度转型。随着市场竞争日趋白热化，行业已进入加速洗牌的关键阶段。据相关行业报告显示，2024年激光企业新增数量同比大幅下降 47.24%，这一数据进一步表明行业优胜劣汰正在加速推进。因此，激光企业必须跳出低端内卷，向高附加值领域渗透，才能获得一席之地。
在当前行业深度转型的背景下，迪能激光以前瞻的战略视野，持续深耕核心技术并推进全球化运营，成功突破增长瓶颈，构筑起差异化竞争壁垒。基于这一战略方向，迪能激光精准切入中端市场，以“高性价比+品质保障”为双轮驱动，不仅有效应对行业激烈竞争的挑战，更推动整个产业链向健康有序的发展阶段迈进。
展望未来，游松表示，迪能激光将战略重点聚焦于智能化、绿色化与生态整合三大方向。
其一，在软件与自动化领域，迪能激光将充分借助百超集团的深厚技术底蕴，以 BySoft Suite 软件为核心平台，持续拓展其在生产管理、供应链协同等模块的功能边界，致力于帮助用户实现生产执行过程的透明化与精益化管理，构建区别于纯硬件厂商的差异化竞争力；其二， 在绿色可持续发展领域，迪能激光致力于将节能环保理念深度融入产品设计与运营全流程。通过创新性地开发设备启停节能技术、优化能源消耗模式，并积极探索设备租赁、产能共享等平台化运营方案，显著降低用户的使用成本与碳足迹，践行绿色制造承诺；其三，在产业生态整合方面，迪能激光正积极构建以设备互联和数据驱动为基础的协同制造网络。通过推动数字化联网与共享制造等创新模式，迪能激光旨在打通产业链上下游，实现生产资源与订单需求的精准匹配，最终与合作伙伴共同构建开放、高效，以及共赢的制造新生态。
从深圳到佛山，迪能激光的转型之路正是中国制造业在全球竞争中主动破局、价值跃迁的生动缩影。游松博士最后表示 ：“面向未来，我们将以清晰的战略定力与扎实的创新步伐，持续深耕产品力与用户价值，在深刻洞察全球市场需求的基础上，走出一条以技术为驱动、以用户为中心的高质量增长路径，为全球激光装备行业的持续进步贡献智慧与力量。”
