4月8日，北汽集团召开一季度工作会，总结分析一季度经营工作，对二季度经营工作作出部署。党委书记、董事长张建勇讲话，党委副书记、总经理常瑞作集团一季度经营工作报告，党委副书记、董事胡汉军主持会议。这场季度发展盘点会，客观总结一季度取得成绩——北汽在激烈的竞争中保持住了发展的韧性，为打赢全年攻坚跨越战奠定了基础。
4月8日，北汽集团召开一季度工作会，总结分析一季度经营工作，对二季度经营工作作出部署。党委书记、董事长张建勇讲话，党委副书记、总经理常瑞作集团一季度经营工作报告，党委副书记、董事胡汉军主持会议。
这场季度发展盘点会，客观总结一季度取得成绩——北汽在激烈的竞争中保持住了发展的韧性，为打赢全年攻坚跨越战奠定了基础。
如何做好二季度工作？这场会议指明了方向——坚定“两稳两突破、量利并重”经营总基调，以创新引领突破。
看韧性：逆势突围，跑赢大盘
一季度，北汽集团全体干部职工迎难而上、主动作为，取得了来之不易的成绩，整车销量跑赢行业大盘4.4个百分点。
高质量发展的核心动力从何而来？
自主品牌！
一季度，北汽自主品牌销售25.4万辆，同比增长11%，拉动整体业绩向上。
乘用车多点开花。享界汽车稳居30万元以上豪华新能源轿车第一；北汽极狐同比增长34%，全新阿尔法S5上市24小时大定过万辆，首款高端MPV问道V9亮相；北京越野同比增长67%。
商用车强势领跑。北汽福田一季度累计销量同比提升7.8%。其中，出口同比攀升34.4%，重卡累计销量同比跃升39.3%。
国际化步伐铿锵。一季度全集团出口同比增长33%。渠道建设持续跟进，属地化布局成效初显。
韧性，不仅体现在经营数据中，也在“营销、成本、质量”三大“一把手工程”和提质增效专项行动、各项重点任务协同发力中进一步彰显。
西部专项“稳中有进、质效双升”，一季度销售同比增长21%；钠离子电池技术、三电平电机控制器、集成式制动系统等领域持续实现自主关键技术突破，在行业里不断发出技术强音；向北汽极狐车主颁发首批个人“碳护照”，展示北汽绿色低碳发展的核心理念；工业旅游全面升级，加快实现从“输出产品”向“输出体验”的营销模式转变……各项举措、部署正在发挥积极作用，“迎万难，赢万难”的信心进一步坚定。
看潜力：势能积蓄，孕育新机
从宏观经济和汽车行业来看，当前发展呈现出“确定性”与“不确定性”深度交织、长期趋势与短期压力相互博弈的核心特征，既有机遇可循，更有风险难测。那么，北汽高质量发展的潜力何在？
潜力，蕴藏于由前期向好变化积聚而来的势能之中。
——产品势能在持续积蓄。通过BIP造车新模式与用户共创的北京81，北汽极狐首款高端MPV问道V9等重磅产品蓄势待发，将陆续投放上市，形成产品接力、矩阵发力的强劲支撑。
——管理势能在逐步显现。路径清晰、方向明确的优化变革、提质增效举措在持续落地，数字化流程再造等重点项目在快速推进，将对后续生产经营改善提供强大能量。
——人才势能在全面激活。新思路、新视野、新方法不断涌现，人的动能正在充分释放，队伍活力进一步激发，各项攻坚举措落地执行力全面提升。
这些势能，将陆续释放。
潜力，蕴藏于“迎万难，赢万难”的决心之中。
挑战当前，全体北汽人在主动作为中开创新局。以创新勇气突破瓶颈，激活机体活力；以务实思路深挖根源，实现质效双增；以高效执行推动变革，让每一项决策都转化为实际成效；以坚定信心决胜攻坚，向着既定目标奋勇前行。
看定力：聚焦创新，引领突破
一季度顺利起步，二季度如何全力冲刺？工作会明确要求，坚定“两稳两突破、量利并重”经营总基调，以创新引领突破。
当前，行业正经历从“增量扩张”向“存量博弈”的深刻转变，产品力和品牌力是破局关键。唯有创新才能化解危机，唯有创新才能破解难题，唯有创新才能扛起压力、赢得生机，创新是攻坚破难的核心抓手，更是实现“三年跃升行动”目标的根本支撑。
“创新”在哪里体现？工作会明确，牢牢紧盯“新突破、新途径、新局面、新成果”，把“创新”贯穿到研发、制造、品牌、营销、管理的每一个环节、每一项工作。
如何“创新”？明确思路、鼓足劲头之后，做好二季度工作，要聚焦于四个方面：
以创新破局，实现核心领域新突破。聚焦产品创新，提高市场竞争力；聚焦技术创新，提高核心能力；聚焦品牌向上，实现价值提升。
融合赋能拓路径，探索转型发展新途径。各个板块要立足自身定位，找准发力方向，破解发展难题、抢占发展先机。
管理创新激活力，开创协同高效新局面。以协同集聚各方优势，强化内外协同、前中后台融合赋能；以数字化技术赋能发展，提升效率；精细发力，挖掘创新管理新效能。
持续深化三大“一把手工程”，取得运营提质新成果。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。锚定创新，北汽集团正以坚定的战略定力，将一季度积蓄的韧性势能，转化为决胜全年的澎湃动力。
4月8日，北汽集团召开一季度工作会，总结分析一季度经营工作，对二季度经营工作作出部署。党委书记、董事长张建勇讲话，党委副书记、总经理常瑞作集团一季度经营工作报告，党委副书记、董事胡汉军主持会议。这场季度发展盘点会，客观总结一季度取得成绩——北汽在激烈的竞争中保持住了发展的韧性，为打赢全年攻坚跨越战奠定了基础。
4月8日，北汽集团召开一季度工作会，总结分析一季度经营工作，对二季度经营工作作出部署。党委书记、董事长张建勇讲话，党委副书记、总经理常瑞作集团一季度经营工作报告，党委副书记、董事胡汉军主持会议。
这场季度发展盘点会，客观总结一季度取得成绩——北汽在激烈的竞争中保持住了发展的韧性，为打赢全年攻坚跨越战奠定了基础。
如何做好二季度工作？这场会议指明了方向——坚定“两稳两突破、量利并重”经营总基调，以创新引领突破。
看韧性：逆势突围，跑赢大盘
一季度，北汽集团全体干部职工迎难而上、主动作为，取得了来之不易的成绩，整车销量跑赢行业大盘4.4个百分点。
高质量发展的核心动力从何而来？
自主品牌！
一季度，北汽自主品牌销售25.4万辆，同比增长11%，拉动整体业绩向上。
乘用车多点开花。享界汽车稳居30万元以上豪华新能源轿车第一；北汽极狐同比增长34%，全新阿尔法S5上市24小时大定过万辆，首款高端MPV问道V9亮相；北京越野同比增长67%。
商用车强势领跑。北汽福田一季度累计销量同比提升7.8%。其中，出口同比攀升34.4%，重卡累计销量同比跃升39.3%。
国际化步伐铿锵。一季度全集团出口同比增长33%。渠道建设持续跟进，属地化布局成效初显。
韧性，不仅体现在经营数据中，也在“营销、成本、质量”三大“一把手工程”和提质增效专项行动、各项重点任务协同发力中进一步彰显。
西部专项“稳中有进、质效双升”，一季度销售同比增长21%；钠离子电池技术、三电平电机控制器、集成式制动系统等领域持续实现自主关键技术突破，在行业里不断发出技术强音；向北汽极狐车主颁发首批个人“碳护照”，展示北汽绿色低碳发展的核心理念；工业旅游全面升级，加快实现从“输出产品”向“输出体验”的营销模式转变……各项举措、部署正在发挥积极作用，“迎万难，赢万难”的信心进一步坚定。
看潜力：势能积蓄，孕育新机
从宏观经济和汽车行业来看，当前发展呈现出“确定性”与“不确定性”深度交织、长期趋势与短期压力相互博弈的核心特征，既有机遇可循，更有风险难测。那么，北汽高质量发展的潜力何在？
潜力，蕴藏于由前期向好变化积聚而来的势能之中。
——产品势能在持续积蓄。通过BIP造车新模式与用户共创的北京81，北汽极狐首款高端MPV问道V9等重磅产品蓄势待发，将陆续投放上市，形成产品接力、矩阵发力的强劲支撑。
——管理势能在逐步显现。路径清晰、方向明确的优化变革、提质增效举措在持续落地，数字化流程再造等重点项目在快速推进，将对后续生产经营改善提供强大能量。
——人才势能在全面激活。新思路、新视野、新方法不断涌现，人的动能正在充分释放，队伍活力进一步激发，各项攻坚举措落地执行力全面提升。
这些势能，将陆续释放。
潜力，蕴藏于“迎万难，赢万难”的决心之中。
挑战当前，全体北汽人在主动作为中开创新局。以创新勇气突破瓶颈，激活机体活力；以务实思路深挖根源，实现质效双增；以高效执行推动变革，让每一项决策都转化为实际成效；以坚定信心决胜攻坚，向着既定目标奋勇前行。
看定力：聚焦创新，引领突破
一季度顺利起步，二季度如何全力冲刺？工作会明确要求，坚定“两稳两突破、量利并重”经营总基调，以创新引领突破。
当前，行业正经历从“增量扩张”向“存量博弈”的深刻转变，产品力和品牌力是破局关键。唯有创新才能化解危机，唯有创新才能破解难题，唯有创新才能扛起压力、赢得生机，创新是攻坚破难的核心抓手，更是实现“三年跃升行动”目标的根本支撑。
“创新”在哪里体现？工作会明确，牢牢紧盯“新突破、新途径、新局面、新成果”，把“创新”贯穿到研发、制造、品牌、营销、管理的每一个环节、每一项工作。
如何“创新”？明确思路、鼓足劲头之后，做好二季度工作，要聚焦于四个方面：
以创新破局，实现核心领域新突破。聚焦产品创新，提高市场竞争力；聚焦技术创新，提高核心能力；聚焦品牌向上，实现价值提升。
融合赋能拓路径，探索转型发展新途径。各个板块要立足自身定位，找准发力方向，破解发展难题、抢占发展先机。
管理创新激活力，开创协同高效新局面。以协同集聚各方优势，强化内外协同、前中后台融合赋能；以数字化技术赋能发展，提升效率；精细发力，挖掘创新管理新效能。
持续深化三大“一把手工程”，取得运营提质新成果。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。锚定创新，北汽集团正以坚定的战略定力，将一季度积蓄的韧性势能，转化为决胜全年的澎湃动力。
